肥料企業(yè)的如何破局2013

    目前肥料行業(yè)特別是

復(fù)合肥

領(lǐng)域已經(jīng)嚴(yán)重同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化，無(wú)論是原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家還是分銷(xiāo)商及零售商，都面臨著關(guān)乎生存的挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，不斷下降的利潤(rùn)和日益增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)成本不可調(diào)和，這就使各大廠商都把當(dāng)前形勢(shì)下如何培養(yǎng)新的市場(chǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)當(dāng)成必修課。

    高度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下傳統(tǒng)肥料企業(yè)的出路在哪里，最近走訪了數(shù)十家有代表性的廠家、經(jīng)銷(xiāo)商，在探討尋求突破競(jìng)爭(zhēng)格局的同時(shí)，他們思考最多的是肥料的發(fā)展趨勢(shì)�；�本共識(shí)是：
其一，隨著精細(xì)化農(nóng)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，傳統(tǒng)復(fù)合肥向水溶肥發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，水肥一體化是高效農(nóng)業(yè)的必由之路；
其二，穩(wěn)定性長(zhǎng)效肥料將在未來(lái)的時(shí)間里更大程度地代替?zhèn)鹘y(tǒng)肥料，沒(méi)有條件實(shí)施水肥一體化工程的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域?qū)⑵谕�通過(guò)一次施肥就滿(mǎn)足作物整個(gè)生長(zhǎng)周期對(duì)肥料的需求，以減少勞動(dòng)力成本；
其三，隨著土壤問(wèn)題、農(nóng)殘問(wèn)題的不斷積累以及有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品需求量的不斷擴(kuò)大，有機(jī)肥將越來(lái)越多地進(jìn)入田間地頭，在更大程度上替代復(fù)合肥，而不僅僅是補(bǔ)充。簡(jiǎn)而言之，各家都不否認(rèn)水溶肥、長(zhǎng)效肥、有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)將可能駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道，進(jìn)入黃金階段的趨勢(shì)。

    我在廣西某肥料集團(tuán)看到，為了突破競(jìng)爭(zhēng)格局，他們正按照上述肥料發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。該公司企劃總監(jiān)告訴我，他們?cè)趥鹘y(tǒng)的復(fù)合肥領(lǐng)域暫取“相對(duì)”守勢(shì)，把市場(chǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)放在水溶肥、有機(jī)肥等新領(lǐng)域，該公司已經(jīng)與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)專(zhuān)家教授達(dá)成開(kāi)發(fā)水溶肥的項(xiàng)目合作，同時(shí)與云南某單位合作開(kāi)發(fā)以煙草加工剩余的廢棄煙葉、煙梗為原材料，定位于防治地下害蟲(chóng)的功能性有機(jī)肥，隨著這兩個(gè)項(xiàng)目的快速成長(zhǎng)，將對(duì)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而利潤(rùn)微薄的復(fù)合肥業(yè)務(wù)形成良好的補(bǔ)充。

    “大路走完還有小路，不停地前行就一定能看到更多風(fēng)景”——雖然對(duì)于肥料企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有大路就可能無(wú)路可走，但優(yōu)秀企業(yè)擅長(zhǎng)抓住機(jī)會(huì)解決生存和發(fā)展問(wèn)題，而要從優(yōu)秀邁向卓越則需要具備戰(zhàn)略眼光，從產(chǎn)業(yè)布局的高度整合資源，制定強(qiáng)大的投資組合戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人才戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。