中糧董事長寧高寧將調(diào)任中化，國家想對(duì)農(nóng)化行業(yè)干什么？

2015年12月25日，多家媒體發(fā)布消息稱，中糧集團(tuán)董事局主席寧高寧將調(diào)任中化集團(tuán)，出任董事長。這個(gè)事件作為2015年年底農(nóng)資行業(yè)的最大一個(gè)新聞刷遍了我們農(nóng)資人的微信朋友圈。本文將抽絲剝繭，還原此次調(diào)任的兩種猜想，刨析一下國家到底想對(duì)農(nóng)化行業(yè)干什么？

關(guān)于中化及中糧
中化集團(tuán)是最早入圍《財(cái)富》全球500強(qiáng)的中國企業(yè)之一，迄今已25次入圍，2015年名列第105位，營收達(dá)4800多億人民幣，而中糧集團(tuán)在該榜單上排名272位。

中化集團(tuán)主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國四大國家石油公司，最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）一體化經(jīng)營企業(yè)，領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，并在高端地產(chǎn)酒店和非銀行金融領(lǐng)域具有較強(qiáng)的影響力。

中化集團(tuán)在境內(nèi)外擁有300多家經(jīng)營機(jī)構(gòu)，控股中化國際、中化化肥、方興地產(chǎn)等多家上市公司，同時(shí)是“遠(yuǎn)東宏信”的第一大股東，并于2009年6月整體重組改制設(shè)立中國中化股份有限公司，旗下關(guān)于農(nóng)資方面的公司有：中化化肥控股有限公司，中國種子集團(tuán)有限公司，沈陽化工研究院，包括中化2007年成為南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司的第一大股東。

公開資料顯示，中糧集團(tuán)擁有的336個(gè)分公司和機(jī)構(gòu)覆蓋140多個(gè)國家和地區(qū)，在中國擁有超過180家工廠。2014年，中糧營業(yè)收入為1991億元，旗下?lián)碛?家上市公司。

關(guān)于寧高寧
寧高寧在中國財(cái)經(jīng)界是一位具有傳奇色彩的人物，口碑很好且能力很強(qiáng)，1990年32歲的寧高寧開始掌管中國最早的國企華潤，2004年加入中糧成為中糧的董事長，2011年成為蒙牛董事局主席至今。

寧高寧一向以收購整合見長，在寧高寧的領(lǐng)導(dǎo)下，華潤完成了多元化改造的初步戰(zhàn)略，將集團(tuán)原有的200多個(gè)利潤點(diǎn)，確定為包括零售、地產(chǎn)、啤酒、食品、微電子、石化等在內(nèi)的九大利潤中心。華潤集團(tuán)總資產(chǎn)從2000年的417.62億元人民幣發(fā)展到2003年底的684.86億元人民幣。公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年加入中糧的寧高寧主導(dǎo)了超過50起以上的并購，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、五谷道場(chǎng)、蒙牛等公司。2013年，中糧擊敗對(duì)手中儲(chǔ)糧，收購糧食物流企業(yè)華糧，中糧、中谷、華糧三家糧食央企“三糧合一”，實(shí)現(xiàn)了糧食內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，中糧也成為國內(nèi)最大的糧油貿(mào)易商。

寧高寧是中國第一位提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)家，2009年，寧高寧正式提出從上游到終端的“全產(chǎn)業(yè)鏈”設(shè)想。中糧也形成了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合，如福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場(chǎng)方便面、悅活果汁、大悅城、亞龍灣度假區(qū)、中茶茶葉、金融保險(xiǎn)等。作為投資控股企業(yè)，中糧旗下?lián)碛?家上市公司，其中5家香港上市公司，3家內(nèi)地公司。從寧高寧2004年入住中糧，中糧資產(chǎn)從600億元，發(fā)展到現(xiàn)在的4654.23億元人民幣。

寧高寧入主中化，兩種猜想：
1：此前國家公布了兩個(gè)政策，一個(gè)是：“農(nóng)藥化肥零增長”，一個(gè)是“農(nóng)藥十三五規(guī)劃”，這兩個(gè)政策里面都有一個(gè)共同的特征就是：并購。通過大的化工企業(yè)并購小的化工企業(yè)，整合之后推進(jìn)化肥零增長和減少30%農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略。而并購正是寧高寧最擅長的，預(yù)計(jì)寧高寧到中化之后，會(huì)有一系列的并購，由此可以看出，2016年可能是中國農(nóng)資行業(yè)整合真正開始的一年。

2：記得中糧很早以前有一句廣告詞：“從田間地頭到餐桌”，這是當(dāng)年寧高寧主導(dǎo)的從田間地頭到餐桌得智慧農(nóng)業(yè)，從當(dāng)時(shí)來看，他用的是產(chǎn)業(yè)鏈思維，不過他整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈里面只有收和加工，并不是真正的田間地頭到餐桌，此次加入中化之后，這種產(chǎn)業(yè)鏈模式直接可以延伸到種，管，收，加工等等環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@里面都是中化擅長的，也是寧高寧擅長的，2016年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的概念預(yù)計(jì)會(huì)是國家考慮的重點(diǎn)方向。

結(jié)論：
國企的人事變動(dòng)往往是國家戰(zhàn)略的一種表現(xiàn)，尤其是中化這么大體量的國企，以上兩種猜想可能只是此次寧高寧入主中化的淺層分析，不過我們要學(xué)會(huì)的是在這種變動(dòng)之前有自己的分析與推論，這樣我們才能更好的在自己這個(gè)環(huán)節(jié)上卡位，來迎合行業(yè)的大變動(dòng)。如果我們目前整合不了別人，就先要站在被別人整合時(shí)重要的節(jié)點(diǎn)上，這樣你的價(jià)值才會(huì)更大。

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如今，整整十年即將結(jié)束，寧高寧臨以背影面對(duì)記者，放牛娃如今白發(fā)已生。而眼下中糧，在各個(gè)業(yè)務(wù)條線上困難重重。一位已經(jīng)退休的糧食局老干部告訴媒體他對(duì)寧高寧掌管中糧十年的觀感：“資本運(yùn)作新招迭出，投資回報(bào)實(shí)堪憂慮�！�