農(nóng)資經(jīng)銷商如何降低庫房庫存？

農(nóng)資行業(yè)中，經(jīng)銷商或多或少都存在庫存現(xiàn)象，有的農(nóng)資產(chǎn)品因?yàn)閾Q季，有的因上年暢銷但是今年銷不動了等原因都會造成農(nóng)資產(chǎn)品庫存。經(jīng)銷商如何讓庫存農(nóng)資產(chǎn)品“活”起來，減少擠壓呢？

廢貨給經(jīng)銷商帶來如下問題：
1.資金沉淀：“鮮活”品種進(jìn)進(jìn)出出能賺錢，廢貨不但不能賺錢而且把流動資金固定了。銷不動的品種資金沉淀，已過期品種（資金）報廢。這是雙重?fù)p失，一賺不到錢，二連本金也虧了。

2.處理困難。

3.擠壓在倉庫里。

能否不存在廢貨？農(nóng)藥經(jīng)營與肥料不同。農(nóng)藥有保質(zhì)期，一般為兩年；存在病蟲害抗藥性問題；氣候影響很大，病蟲害有些年份嚴(yán)重，有些年份偏輕；可替代性。同類配方或不同配方使用對象相同都可替代。如何讓農(nóng)藥庫存品種“鮮活”起來？需要供貨商、經(jīng)銷商、零售商三方密切配合。

首先，供貨商環(huán)節(jié)。

適銷對路：選擇品種時要嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)品種前就考慮銷售問題。本地?zé)o需求品種決不引進(jìn)，勉強(qiáng)不得。盡量做到引進(jìn)品種都能銷售出去，盡量不產(chǎn)生廢貨。

少量多次：進(jìn)貨時做到少發(fā)勤發(fā)，倉庫保持合理庫存。

以多帶少：供貨商品種眾多，有些品種銷售數(shù)量很大，一年能銷幾百件或上千件，而有些小品種雖有市場但需求量有限，發(fā)多就庫存。

及時退貨：在銷售過程中發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生藥害、有缺陷、效果不理想等品種及時告訴供貨商，作退貨處理。

其次，經(jīng)銷商本身是解決廢貨決定性因素.

解決方法：
1.發(fā)貨時堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。

2.掛“提醒牌”。在經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人辦公室顯要處掛“提醒牌”，把問題品種寫在“提醒牌”，并進(jìn)行分類。

3.倉庫主管是關(guān)鍵。倉庫主管責(zé)任心是庫存商品“鮮活”起來的主要因素。品種進(jìn)出都經(jīng)過主管的手，只要把問題品種及時登記下來，負(fù)責(zé)“提醒牌”工作，問題品種及時寫上，處理了及時擦去。

4.發(fā)貨既要查顯性庫存，又要查隱性庫存。

再次，零售商環(huán)節(jié)。

這是處理“廢貨”難點(diǎn)，表現(xiàn)在零售商是經(jīng)銷商下游客戶，在商品供大于求背景下零售商成了經(jīng)銷商追逐的“寵兒”，進(jìn)貨選擇余地很大，所以，經(jīng)銷商對零售商退貨心里反感，但也毫無辦法。

難點(diǎn)如何克服？具體做法是：
1.配貨時堅(jiān)持“少量多次”，以不斷貨為原則，從源頭控制進(jìn)貨數(shù)量，年底退貨自然少。

2.三次沒見動銷就取消品種代理權(quán)，把貨調(diào)走。即一次布點(diǎn)、二次提醒、三次調(diào)貨。

3.促銷，對庫存較大品種，供貨商、經(jīng)銷商、零售商三方共同搞促銷活動，把它賣了。

4.經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員要經(jīng)常檢查零售商倉庫。

只要把問題品種及時處理，庫存始終保持能銷售狀態(tài)，才能讓品種“鮮活”起來。